امروز: جمعه 1 تیر 1397
دسته بندی محصولات
بخش همکاران
لینک دوستان
بلوک کد اختصاصی

پاورپوینت مدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)

پاورپوینت مدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)دسته: مدیریت
بازدید: 7 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 580 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 140

این پاورپوینت در موردمدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی در 140 اسلاید کامل و شامل مقدمه،تعریف، مزایای مدیریت استراتژیك مدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی ،استراتژیك،برنامه ریزی راهبردی،برنامه ریزی استراتژیک،مدیریت سازمانی،مدیریت تفکر ،مزایای مدیریت استراتژیك،مدیریت استراتژی ،مدیریت،سازمان،وو منابع می باشد

قیمت فایل فقط 7,000 تومان

خرید

این پاورپوینت در موردمدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی در 140 اسلاید کامل  و شامل مقدمه،تعریف، مزایای مدیریت استراتژیك مدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی ،استراتژیك،برنامه ریزی راهبردی،برنامه ریزی استراتژیک،مدیریت سازمانی،مدیریت تفکر ،مزایای مدیریت استراتژیك،مدیریت استراتژی ،مدیریت،سازمان،و...و منابع می باشد.

قسمتی از متن:

واژه استراتژی را كه از لغت یونانی استراتژیا گرفته شده و ابتدا در علوم نظامی مطرح شده است . (ریشه این لغت ،كلمه استراتگوس به معنای فرمانده لشكری – كشوری است)

qاستراتژی یك برنامه واحد ، همه جانبه و تلفیقی است كه محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحوی طراحی می شود كه با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود.
qمدیریت استراتژیك فرایندی است كه به وسیله آن مدیران برای ، دراز مدت ،فعالیت های سازمان و اهداف را تعیین كرده و استراتژی های نیل به این اهداف را با توجه به شرایط داخلی و خارجی طراحی و برنامه های عملی ( عملیاتی ) برای اجرای استراتژی ها را انتخاب می كنند.
qمدیریت استراتژیك فرایندی پویا است .
qبرنامه ریزی استراتژیك نباید به عنوان یك تخصص مدیران سطح بالا  شمرده شود وتوسط برنامه ریزان حرفه ای انجام گرفته و سپس از طرف مدیرعامل تصویب و توسط مسئولان قسمت ها به مورد اجرا گذاشته شود . بلكه استراتژی سازی و اجرای استراتژی وظیفه ای است كه شامل دخالت مدیران آن بخش هایی از بیمارستان می باشد كه انتظار می رود نتایج استراتژیك در آن ها حاصل شود .
q
qمحول كردن مسئولیت و اختیار طراحی استراتژی به كسانی كه در نهایت باید آن را عمل كرده و به كار گیرند ، سبب ایجاد تعهد مستقیم در قبال موفقیت یا شكست استراتژیك در بین آنها می شود .
*در تفکر استراتژیکیک تصویر بزرگ و یکپارچه و در عین حال کلی و فاقد دقت از محیط کسب و کار شکل می گیرد. این شیوه نگرش لازمه کشف قواعد اثربخش و به کار گیری آن ها در راستای پاسخ به مشتری است. در حالی که برنامه ریزی استراتژیک با تمرکز بر روی چشم انداز و جزئیات استراتژی خلق شده، داده های دقیق برای پیاده سازی اس تراتژی را فراهم می سازد. تفکر استراتژیک جهت گیری مناسب سازمان را مشخص می سازد و برنامه ریزی استراتژیک سازمان را در جهت مشخص شده به پیش می برد. تفکر استراتژیک با سنتز عوامل مؤثر محیطی و درونی تصویر یکپارچه ای از فضای کسب و کار را در ذهن ایجاد کرده و زمینه را برای خلق پاسخ های خلاقانه و بدیع به نیازهای بازار فراهم می سازد و برنامه ریزی استراتژیک با با روش های تحلیلی، اهداف استراتژیک را به برنامه ها و اهداف سالیانه و کوتاه مدت تبدیل کرده و گام های لازم برای پیاده سازی استراتژی خلق را فرموله می کند. شاید با این دیدگاه بهتر باشد برنامه ریزی استراتژیک( برنامه ریزی استراتژی ) ، ابزاری برای پیاده سازی چشم انداز حاصل از تفکر استراتژیک تلقی شود.

قیمت فایل فقط 7,000 تومان

خرید

برچسب ها : مزایای مدیریت استراتژیک مدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی , استراتژیک , برنامه ریزی راهبردی , برنامه ریزی استراتژیک , مدیریت سازمانی , مدیریت تفکر , مزایای مدیریت استراتژیک , مدیریت استراتژی , مدیریت , سازمان

نظرات کاربران در مورد این کالا
تا کنون هیچ نظری درباره این کالا ثبت نگردیده است.
ارسال نظر